2022年1月22日，广东清远牧童集团总部会议室内，气氛庄重而热烈，牧童2021年终总结大会在此举行。牧童集团董事长易爱德先生及各位领导、中高层管理人员、业务骨干出席本次大会。此次大会的召开，在总结2021年公司经营管理工作的基础上，明确了2022年的经营管理工作思路、经营目标和重点工作，创新提出“以变革抓住机遇、用变革迎接挑战”的战略思想。

▲2021年年终总结大会·会议现场

引领集团迈入变革时代

布局当下赢向辉煌未来

       会议伊始，董事长易爱德先生重点分析了集团当前面临的新形势，对2022年集团重点工作提出了明确要求。易总指出，疫情及疫情下的经济态势是我们面临的最大变量，如何应时而变，不止对行业是一场考验，对牧童也是一个重大挑战，2021年，我们通过对集团架构调整、职能平台搭建、绩效管控体系、深入研发设计体系搭建等一系列变革为未来发展铺设道路。

       易总进一步指出，牧童将在变革中探索新的发展模式，以客户需求为导向，加大设计研发力度，提升品牌优势，进一步提高供应链体系和信息系统搭建是集团始终坚守的核心，其核心价值必须始终贯穿于变革之中，实现集团各项工作沿着新的战略方向稳步推进！

       易总强调：我们要一直保持清醒头脑，充分认识到市场环境总是处于不断变化中；牧童19年来的发展历程，就是一个持续不断，以变革来应对市场变化，取得发展的过程；敢于变革、勇于创新是牧童的天然文化基因，变革在牧童就是常态。 

▲易总发表重要讲话

       易总寄语大家，希望全体牧童人持续弘扬牧童精神，团结一心，抢抓新机遇、迎接新挑战，在新的一年里相信自己、赋能他人，让彼此有收获，在变革发展的新征程上谱写新篇章。

       年终工作汇报会议中，集团副总经理，以及各营销事业部、专线分公司、各生产交付中心、研发部门、职能支撑部门负责人，重点汇报了2021年任务目标完成情况、工作中存在的主要问题以及2022年的工作思路。

       在公司管理层及各部门负责人汇报结束后，张导发表了重要讲话。张导指出，2022年，我们要明确“螺旋”理论的重要性，运用“螺旋”理论为集团战略布局及管理人才培养提供新的视角。

       第一：心态的转换，在螺旋转变的过程中，心态的调整是重点，在管理岗位上，人才复制是难点，要想在新的螺旋中胜任并脱颖而出，首先你要调整自我心态。

       第二：思维的转换，面对未知结果，脱离对过往螺旋中成功的路径依赖，突破思维固化，学会站在更高的视角，聆听不同的声音，保持谦卑和开放。

       第三：以结果为导向，论证一个组织成功与否的唯一条件，就是能否对组织产生效益，结果与价值。

       第四：角色要转换。一个优秀的组织一定是一个依靠群体力量和智慧，而非个人能力的组织。同时这样的组织必定具有包容性，兼容性，能够令更多的新鲜血液融入其中，然后形成更大的群体，发挥其最大价值，以知识沉淀为导向，形成良性循环。所以，未来各管理干部跟随企业发展的步伐，减少个人英雄情结，放大组织协作力量。要学会如何在集团中通过协作、协同去放大效率，最终实现组织整体价值的提升。

       第五：责任心，牧童所有管理干部要有担当意识，在其位谋其政，任其职谋其责，明确自己肩负的责任和使命，作为企业权力的接收人，发挥自身的价值创造。

       最后，张导告诫大家，要用发展和变化的眼光去对待事物看待问题，抛弃固守成规、一以贯之的顺向思维，我们才能够拥有足够的勇气和力量去拥有未来。

▲张导发表重要讲话

       2021年是不平凡的一年，一股朝气蓬勃的力量在牧童汇聚，一个远大辉煌的梦想在这里点燃。牧童集团得以行稳致远，都是建立在全体牧童人只争朝夕的奋斗之上，他们挥发自己的汗水，用激情点燃梦想，用奋斗创造辉煌，他们缔造了一个又一个奇迹。为此，公司对表现优异的牧童人予以表彰，树立榜样，向奋斗者致敬。

▲优秀员工颁奖现场

       辞旧迎新，高歌奋进。全体牧童人拧成了一股绳，心往一处想，劲往一处使，汇聚成了牧童力量，成就了牧童集团2021年的精彩，我们将不忘初心，砥砺前行。 

机遇与挑战同在

光荣与梦想共存

       伟大成就鼓舞人心，新的征程催人奋进。2021年遇到的挑战，回过头来看，都是轻轻的一个微笑，2022年，全体牧童人必将凝心聚力、开拓创新、迎风而上，乘风破浪！